Dekarbonisierung
Für die Anpassung von Unternehmensstrategien und die Abstimmung der Dekarbonisierungsziele mit kommerziellen oder finanziellen Zielen positioniert sich E-CUBE als Vorreiter für das General Management und die strategischen Abteilungen von Unternehmen.
Dekarbonisierung
Für die Anpassung von Unternehmensstrategien und die Abstimmung der Dekarbonisierungsziele mit kommerziellen oder finanziellen Zielen positioniert sich E-CUBE als Vorreiter für das General Management und die strategischen Abteilungen von Unternehmen.
Im Detail
Die Dekarbonisierung ist für CEOs und Aktionäre zu einem unverzichtbaren Thema geworden. Unsere Berater.innen sind in der Umsetzung von Methoden zur Unternehmensstrategie geschult und wenden ihr Fachwissen in den Bereichen Energie, Dekarbonisierung und CO2-Bilanzierung an.
Wir helfen unseren Kunden dabei, Dekarbonisierungsziele mit strategischen, kommerziellen und finanziellen Zielen in Einklang zu bringen und deren erfolgreiche Umsetzung sicherzustellen.
Die Dekarbonisierung der Aktivitäten in Industrie-, Logistik- und Dienstleistungssektor erfordert hohe Investitionen in neue Anlagen und Verfahren zur Verbesserung der Energieeffizienz, zur Veränderung des Energie- und Materialmixes und, allgemeiner gesagt, zu Innovationen bei Verfahren und Produkten – was mit grossen Technischen, finanziellen, wirtschaftlichen und Change-Management Herausforderungen verbunden ist.
Dazu gehört beispielsweise die Grünstrombeschaffung durch den Abschluss langfristiger Verträge oder Stromabnahmeverträge, die Umstellung bestimmter Prozesse oder Energieträger, die Finanzierung sehr hoher Investitionen mit IRRs oder Risikomanagementansätzen, die mit den derzeitigen Praktiken unvereinbar sein können, usw.
E-CUBE hilft der Geschäftsleitung und den strategischen Abteilungen von Unternehmen bei der Beantwortung zweier wichtiger Fragen: „Welche Auswirkungen haben der Klimawandel, die Energiewende und die Klimaziele auf meine Strategie, meine Produkte oder mein Geschäfts-/Beschaffungsmodell?“ und „Welche Ambitionen sollte ich im Rahmen meines Beitrags zur Energiewende bei der Dekarbonisierung meiner Aktivitäten haben und wie sollte ich dabei vorgehen?
Unsere Arbeit basiert auf einem analytischen Ansatz für Investitionsfragen und insbesondere auf technischen und wirtschaftlichen Modellen. Dies ermöglicht uns, unsichere Energie- und CO2-preisentwicklungen zu projizieren und kurz- und mittelfristige finanzielle und kommerzielle Ziele zu prüfen. Wir bieten Entscheidungshilfen in einem Bereich, der für Unternehmen komplex ist.
Unsere Expertise
Strategie zur Dekarbonisierung
Treibhausgasinventare (Scope 1, 2, 3), Netto-Null-Ziele, sektorale und territoriale Roadmaps, Strategien zum CO2-Ausgleich/Kompensation.
Industrielle Ökologie
Wiederverwendung von Material- und Energieflüssen, Verwertung von Industrieabfällen, lokale Kreisläufe.
Kreislaufwirtschaft
Mechanisches und chemisches Recycling, Sekundärrohstoffe, Abfallreduzierung, kreislauffähiges Design und Konzeption.
Nachhaltige Geschäftsmodelle
Übergang zu kohlenstoffarmen Produkten und Dienstleistungen, Ausrichtung an den Erwartungen der Stakeholder (ESG) und Integration der Kreislaufwirtschaft in Wertschöpfungsketten.
Klimaresilienz & Risikomanagement
Analyse physischer Risiken (Überschwemmungen, Hitzewellen usw.), Risikoanalysen (CO2-Märkte, Klimasteuern) und Anpassungspläne.
Klimainnovation und grüne Finanzierung
Neue Klimatechnologien (direkte Kohlenstoffabscheidung, neutrale Materialien), Impact-Investments usw.
Die Stimme unseres Experten
“Unternehmen müssen ihre Dekarbonisierung planen und dazu die ihnen zur Verfügung stehenden Hebel identifizieren. Sie können Strategien auf der Grundlage von Elektrifizierung, synthetischen Gasen und Wasserstoff oder anderen erneuerbaren Ressourcen definieren, wobei sie ihre spezifischen Eigenschaften und industriellen Prozesse berücksichtigen müssen.”
Nicolas Charton
Founding partner & Managing Director – Switzerland
Bruno Meuriot
Project Manager, Co-Head Deutschschweiz