La notion de parité réseau, c’est-à-dire la rentabilité sans subvention de l’autoconsommation d’énergie renouvelable, est presque systématiquement associée au photovoltaïque. En France, c’est pourtant l’éolien qui pourrait atteindre cet équilibre le premier.
Une rentabilité attendue dès 2015 pour certains profils
Selon nos estimations, l’autoconsommation éolienne pouvait devenir rentable dès 2015 pour des consommateurs présentant des caractéristiques favorables en termes de niveau et de profil de consommation, ainsi que de nature de raccordement.
La cible correspond à des clients industriels ou à de grands clients tertiaires, complexes universitaires, hôpitaux, centres commerciaux, sous réserve que les contraintes urbanistiques et de gisement de vent soient compatibles avec l’implantation d’une éolienne.
Le modèle est déjà démontré à l’étranger par de nombreux projets. En France, un projet avait vu le jour et plusieurs industriels précurseurs en étaient au stade de l’avant-projet.
Un calendrier qui impose d’agir avant la rentabilité
C’est le point pratique le plus important pour les acteurs concernés. Si la rentabilité n’est attendue qu’à partir de 2015, les délais de montage de tels projets se situent entre deux et quatre ans. L’évaluation des risques et opportunités devait donc être engagée immédiatement, sous peine d’arriver après le marché.
Un élargissement de cible à moyen terme
Plusieurs fondamentaux orientaient vers un élargissement au-delà des grands sites industriels : la hausse des prix de l’énergie, l’assouplissement des contraintes administratives, et la clarification du cadre juridique de l’autoconsommation.
Cette clarification était particulièrement attendue sur les schémas de mutualisation de consommation : éco-quartiers, réseaux fermés de quartiers d’affaires, de centres commerciaux ou de zones industrielles. Ce sont ces configurations qui ouvrent le modèle à des profils de consommateurs plus nombreux.
Une menace pour l’équilibre économique des fournisseurs
Les opportunités sont réelles pour les consommateurs, les équipementiers, les exploitants d’éoliennes et des investisseurs privés. Pour les fournisseurs, la lecture est plus ambivalente.
Le développement du modèle leur impose une réponse stratégique, soit par une implication directe dans le développement des projets, soit dans le cadre d’un modèle de gestion locale de l’énergie.
À plus long terme, l’enjeu est structurel et dépasse les seuls fournisseurs. L’autoconsommation constitue une perturbation importante de l’équilibre économique des responsables d’équilibre et des opérateurs de réseau, pour une raison simple : l’accès au réseau électrique devient une sécurité, qui n’est pas payée à son véritable coût.
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